Autor: haydeesant

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Um pouco de humanidade

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Nesse tempo de coronavírus, o distanciamento social é recomendável para todos principalmente pelas pessoas mais idosas que fazem parte do grupo de risco. É difícil ter que se distanciar de nossos amigos, familiares, pessoas queridas para o nosso próprio bem e de quem amamos.

De repente, toda lógica do mundo se inverte. Se antes a vida acontecia lá fora, agora acontece dentro. Se antes nosso mundo era sair visitar espaços, ver pessoas, ter contato, trabalhar, interagir, agora nosso mundo se resume a nossa própria casa, ao quarto, sala, banheiro e cozinha.

Se antes abraços e beijos eram forma de demonstrar carinho, agora se manter afastado é a melhor maneira de demonstrar afeto. Se antes reclamávamos por querer mais tempo em casa, agora reclamamos de não poder sair. Se antes não tínhamos tempo, agora temos tempo de sobra e não sabemos o que fazer.

Enfim, da noite para o dia tudo mudou. Se antes, tĂ­nhamos certeza dos nossos planos agora nĂŁo temos mais. A Ăşnica certeza que temos Ă© que precisamos nos manter firme e recolhidos em casa.

Nesse cenário de incertezas e mudanças, o que podemos fazer é exercer a solidariedade e ajudar ao próximo no que for preciso. Se você está em casa e tem o que comer ajude quem não tem. Se você tem álcool em gel compartilhe com outras pessoas. Se você for sair para comprar algo no supermercado ofereça a seu vizinho que já é idoso.

Talvez esse distanciamento sirva para nos mostrar que o ser humano se esqueceu do próximo. Que precisamos ser mais gentis com o outro através de nossas ações e e atitudes. Que vivemos ignorando a presença daqueles que mais necessitam.

Vamos exercer a empatia nesse difícil período que atravessamos. Que sejamos mais solidários com as pessoas. Que façamos o bem sem pensar a quem. Que possamos ser luz durante esse momento de escuridão. Que sejamos mais humanos com o próximo.

Jornalismo, Matérias revista, Portfólio

Tempo de mudanças

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Diante do cenário atual dessa grande pandemia do Coronavírus COVID -19, o momento pede uma mudança de comportamento na forma como nos relacionamos. Os cumprimentos devem ser evitados, os beijos e abraços também. Para o brasileiro que possui a fama de ser um povo caloroso, evitar o contato físico é complicado, porque esse costume está enraizado culturalmente.

Mas o tempo exige mudanças, não só de comportamento. Os hábitos de higiene pessoal também devem ser seguidos dessa vez com mais precaução: lavar bem as mãos até o antebraço, passar álcool em gel, colocar o braço quando tossir, evitar compartilhar com outras pessoas roupas e artigos de higiene.

Outro ponto que também muda são as relações de trabalho. Os órgãos e instituições públicas estão adotando um novo regime de funcionamento. O trabalho que antes era essencialmente presencial passa ser home office. Seguindo essa linha, algumas empresas estão adotando o home office para seus funcionários em virtude de frear o avanço da contaminação garantindo assim, preservar a saúde dos seus funcionários.

No entanto, a máxima: “a economia nĂŁo pode parar” Ă© o que rege o sistema capitalista. E muitas empresas e estabelecimentos insistem em continuar funcionando normalmente sem adotar nenhuma medida preventiva apesar dos riscos a saĂşde dos funcionários.

Porém, esquece-se de que o que move a economia é o homem, são as pessoas. Não existe economia nem capitalismo sem o ser humano. O coronavírus já chegou causando impactos na economia, as ações na bolsa já caíram, o dólar subiu, companhias aéreas cancelaram voos internacionais, países já fecharam as fronteiras.

O que é preciso acontecer para as pessoas perceberem que não trata-se apenas de um resfriado? Mas de um vírus potente que está se espalhando incontrolavelmente matando centenas de pessoas em vários países. Assim sendo, o tempo é de mudanças de rever tudo, relações pessoais, sociais, de trabalho, econômicas, de perceber que é preciso se reinventar para continuar.

É preciso mudar, transformar e adaptar-se a nova realidade para sobreviver no mercado. Não adianta continuar fazendo sempre o mesmo fingindo que nada está acontecendo. Os que mais rapidamente se adaptam são os que sobreviverão.

E você já parou para refletir sobre como agir hoje? E a sua empresa está preparada?

Educação, Educação e Jornalismo, Portugues

TĂ©cnica do Brainstorming

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Brainstorming Ă© um termo em inglĂŞs que traduzido para o portuguĂŞs significa “tempestade cerebral” ou “tempestade de ideias”. O brainstorming Ă© uma tĂ©cnica utilizada para debater questões e propor soluções para um problema, sendo muita utilizada no mundo corporativo das grandes empresas por fomentar a geração de ideias de forma livre.

No entanto, essa tĂ©cnica nĂŁo serve apenas para aplicação em grupos. TambĂ©m pode ser usada de maneira individual para lidar com alguma situação prática do cotidiano. Na hora de escrever redações, por exemplo, o brainstorming Ă© uma excelente ferramenta para ajudar a superar o “bloqueio mental” da escrita, ao mesmo tempo em que ajuda a organizar e selecionar o que será usado no texto.

Aplicando o brainstorming na redação:

  • Leia o tema da redação. Ex: Sociedade de consumo
  • Comece a pensar sobre o assunto: O que eu sei sobre o tema? Quais propostas e soluções posso apresentar?
  • Ao pensar sobre o assunto escreva tudo que lembrar. Ex: consumismo, sociedade capitalista, ostentação de bens materiais, como as propagandas trabalham a ideia do consumo como uma realização pessoal, relações sociais imitando a lĂłgica do consumo, o consumo consciente, exigĂŞncia do ter para pertencer, a necessidade do ter ao invĂ©s do ser, sustentabilidade, etc.
  • Um erro comum que as pessoas cometem Ă© pensar muito e descartar os pensamentos antes de escreverem. Isso dificulta o processo da escrita e provoca o chamado “bloqueio mental”. 
  • Com essa tĂ©cnica, vocĂŞ estimula a criatividade porque nĂŁo inibe as ideias iniciais.
  • Anote tudo.
  • Depois de anotar comece a revisar as anotações, agora sim, Ă© o momento de selecionar e organizar o que será utilizado.
  • Priorize ideias sobre as quais vocĂŞ consegue desenvolver uma argumentação fundamentada.
  • Selecione entĂŁo a ordem já pensando na estrutura da redação: Introdução/ Desenvolvimento/ ConclusĂŁo.
  • Por exemplo: no desenvolvimento parágrafo 1 vou trabalhar com a realização pessoal com base na aquisição de bens consumo. Vou abordar como a propaganda trabalha com a ideia da felicidade atrelada ao consumo. No parágrafo 2, vou discutir como as relações sociais tambĂ©m tem imitado essa lĂłgica do imediatismo do consumo marcada pela fluidez e efemeridade. Enfim existem várias possibilidades, vocĂŞ deve escolher um argumento para trabalhar em cada parágrafo.
  • Na conclusĂŁo deve-se propor uma solução para resolver o problema. Ex: O consumismo caracteriza-se como um problema social que pode ser resolvido com a conscientização das gerações futuras por meio da implantação de programas de educação financeira nas escolas e instituições educacionais, campanhas de governo educativas que promovam a ideia do consumo consciente e sustentável.
  • Atenção para a conclusĂŁo! Nessa parte do texto, vocĂŞ deve propor algo que seja possĂ­vel de se realizar, nĂŁo adianta inventar soluções mirabolantes ou utĂłpicas.
  • Quando vocĂŞ estrutura a redação antes fazendo um rascunho “prĂ©-esqueleto” do texto, a redação fica mais organizada, objetiva e coesa.
  • Esse mĂ©todo evita que o texto fique repetitivo ou com rodeios, porque vocĂŞ tem a noção exata do rumo que a redação irá tomar com: InĂ­cio/meio e fim.
  • Um problema muito comum nos textos tambĂ©m Ă© a falta de coerĂŞncia. O uso de diferentes argumentos no mesmo parágrafo da redação. Numa redação, por exemplo, com 30 linhas, gosto de trabalhar com a ideia de 2 argumentos um para cada parágrafo do desenvolvimento.
  • Lembre-se sempre: deixe um parágrafo para introdução, dois para o desenvolvimento e um parágrafo para conclusĂŁo.
  • O ideal Ă© ter uma proporção entre a quantidade de linhas dos parágrafos para que o texto mantenha um padrĂŁo visual.

Jornalismo, PortfĂłlio

Como melhorar o alinhamento estratĂ©gico?

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O alinhamento estratégico pode ser potencializado dentro de uma empresa de diversas formas. Abaixo listo algumas ferramentas utilizadas no universo corporativo que ajudam a melhorar os resultados quando aplicadas de forma correta.

Balanced Scorecard: é uma metodologia de gestão estratégica utilizada para medir o progresso de uma empresa. Esse tipo de gestão diferencia-se por não focar apenas no aspecto financeiro, mas também em outros fatores como: Perspectiva do Clientes, Perspectiva dos Processos Internos, Perspectiva do Aprendizado e Crescimento e na Perspectiva Financeira.

Perspectiva Financeira- Nesta etapa são analisados os objetivos financeiros a longo prazo. Os indicadores servem para verificar se a empresa está no caminho certo.

O uso de métricas financeiras como: Retorno sobre Investimento (ROI), Custo de Aquisição de Clientes (CAC),Ticket Médio e Churn Rate são utilizados.

Perspectiva com o Cliente – Essa perspectiva considera a participação da empresa no mercado e o relacionamento com o cliente.

Essa área considera a aquisição do cliente, o relacionamento, a experiência de compra, a imagem e a reputação da empresa.

Perspectiva dos Processos Internos – Identifica os processos que mais interferem nos negĂłcios procurando aperfeiçoá-los. O foco aqui Ă© na qualidade dos processos.

Alguns indicadores como: Produtividade, Atendimento ao cliente no pós-venda, Compliance, Inovação e outras métricas de desempenho interna são usadas.

Perspectiva do Aprendizado e crescimento – Por fim, essa perspectiva é responsável por analisar a satisfação, capacitação e engajamento dos colaboradores.Representa o conhecimento e aprendizado dos funcionários.

O BalancedScored pode ser transformado em um mapa estratégico com as quatros perspectivas e seus elementos, mostrando como todos os campos interagem entre si.

Fortalecimento da cultura organizacional- A cultura corporativa é formada por um conjunto de valores, regras e procedimentos criados e compartilhados por seus membros. Quando os colaboradores compartilham dos mesmos valores, visão e missão, isso cria um sentimento de integração e pertencimento a empresa, o que faz com que se sintam responsáveis e engajados na luta pelos resultados. Dessa forma, as pessoas trabalham mais motivadas pois conseguem perceber como o seu trabalho contribui de fato para a organização.

A cultura corporativa pode ter como base: foco em resultados, ser orientada para alta performance ou ainda valorizar a inovação.

Foco em resultados – Os trabalhadores são orientados quanto as ações, planejamento e resultados.Eles atuam como facilitadores e solucionadores de problemas. Neste modelo busca-se atingir o máximo potencial de produtividade dos colaboradores.

Foco em alta Performance – Uma cultura que estimula o desenvolvimento e aprimoramento das habilidades dos funcionários tem como elemento principal: o capital humano.Esse tipo de cultura tem nas lideranças um modelo inspirador porque reflete diretamente os valores da organização, sendo vistos como referĂŞncia para os demais membros.

Ao investir em treinamentos, cursos, capacitações visando melhorias, os colaboradores são estimulados e motivados a desenvolverem suas potencialidades, pois sabem que serão recompensados através do sistema de promoções de carreiras.

Inovação –Valoriza as ideias, o questionamento e o conflito de pensamentos. Incentiva as pessoas a buscarem constantemente melhorias seja tanto no âmbito pessoal quanto profissional.

Processo seletivo: A empresa pode priorizar a contratação de funcionários que tenham valores pessoais compatíveis com os da organização. Essa medida ajuda evitar problemas posteriores, como o caso de colaboradores que apresentam conduta inadequada as expectativas da instituição.

Faça reuniões! Sim, não é novidade que essa é uma prática comum nas empresas. As reuniões têm como finalidade o acompanhamento das metas e também servem para discutir aspectos que precisam ser melhorados, alinhados ou modificados. Além disso, permitem a troca de informações e conhecimentos, possibilitando que diferentes opiniões sejam ouvidas.

Portanto, a adoção de práticas para um alinhamento estratégico auxilia a empresa a criar um ambiente interno propício ao desenvolvimento de alta performance, na qual todos se sintam colaborativamente responsáveis pelo sucesso da organização. É isso que garante a efetividade de um bom planejamento.

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Matérias revista, Portfólio

A importância do alinhamento estratĂ©gico

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No início do ano, é comum as empresas traçarem um planejamento estratégico para definir as metas, objetivos e indicadores que almejam conquistar. No entanto, ao longo dos meses, poucas organizações conseguem cumprir realmente o que foi planejado e alcançar os resultados desejados.

Mas porque isso acontece? Preocupadas em definir os caminhos rumo ao futuro, as empresas negligenciam a importância de realizar um alinhamento estratégico com os colaboradores.

   Como garantir o sucesso do planejamento?

           O alinhamento estratĂ©gico Ă© uma ferramenta primordial para garantir a eficácia de um bom planejamento. Ele consiste em promover uma integração de pensamento e ação entre os funcionários da empresa. Todos devem ter a mesma visĂŁo e trabalhar focando nos mesmos objetivos.

           A noção de alinhamento compreende um ajuste e sintonia entre os diversos fatores internos e externos que podem afetar uma organização interferindo em seu desempenho.

Sinais de desalinhamento estratégico:

  • Falta de foco e objetivos- Todos os integrantes da empresa devem conhecer os pontos chave base do alinhamento: missĂŁo, valores e objetivos. A missĂŁo de uma organização reflete o motivo/a razĂŁo de sua existĂŞncia.
  • Os valores sĂŁo os princĂ­pios e crenças que orientam o trabalho e a tomada de decisĂŁo das organizações. E os objetivos sĂŁo os principais pontos que devem ser alcançados durante o planejamento.
  • Falta de sinergia entre a equipe e o planejamento –  A equipe precisa estar engajada e motivada com a proposta do planejamento. Para que isso aconteça, as informações devem ser repassadas de forma clara e objetiva.
  • Conflito de interesses –Cada departamento da empresa precisa compreender a relevância e a demanda de cada setor evitando assim conflitos entre as partes, colaborando para a entrega do produto final.
  • Ambiente externo e interno desalinhados- O pĂşblico stakeholders, que sĂŁo as partes interessadas no negĂłcio, potenciais clientes, consumidores e fornecedores devem receber mensagens e informações transparentes de maneira que a imagem da empresa seja propagada de forma idĂ´nea.
  • Falhas na comunicação – A organização deve pensar na forma de comunicação adequando assim seu conteĂşdo e a escolha do canal, de acordo com o pĂşblico alvo que pretende atingir.
  • AusĂŞncia de metodologias – É necessário escolher uma metodologia e tecnologia que facilite o acompanhamento das tarefas e do processo. Softwares de gestĂŁo sĂŁo um bom exemplo para controlar a questĂŁo do tempo, prazo e entrega dos projetos.
  • Projetos que nĂŁo chegam ao final ou nĂŁo atingem seus objetivos – Se a empresa nĂŁo consegue entregar o produto ou serviço que promete deve rever seu planejamento, observando principalmente suas estratĂ©gias de alinhamento.
Cinema

“Eu soube que vocĂŞ pinta casas”

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Inspirado no livro de Charles Brandt “I heard you paint houses”, o longa “O irlandĂŞs” de Martin Scorsese brinca com as palavras ao usar um eufemismo para referir-se a ação de “matar pessoas”. É como se a tinta fosse o sangue que escorre pelas paredes, por isso, o sentido de pintar casas. Essa frase utilizada como cĂłdigo pelos mafiosos Ă© o que abre o diálogo entre Robert de Niro, no papel de Frank Sheeran, um caminhoneiro e Al Pacino que interpreta o famoso lĂ­der sindical, Jimmy Hoffa.

 O filme conta a história de Frank Sheeran, pai de família, caminhoneiro, que se envolve com o mundo da máfia quando conhece o poderoso Russel Bufalino (Joe Pesci). Ao se tornarem amigos, depois de ajudar o personagem de Frank a sair de uma situação conturbada em relação a um julgamento, Buffalino vai aos poucos introduzindo Frank no universo do comando da máfia.

Frank conhecido como “o irlandês” passa a se tornar um fiel escudeiro de Buffalino, sempre pronto a cumprir as ordens sem fazer questionamentos. Ao desenvolver uma amizade com o poderoso líder sindical Jimmy Hoffa, Frank é promovido a diretor de uma unidade dos sindicatos. Apesar de ser o protagonista, a história não gira em torno das ações de Frank, mas sim dos poderosos chefões para quem trabalha.

O início do filme mostra Frank já velho, numa casa de asilo, contando e relembrando sua história. O elemento tempo é um fator importante do longa. A cronologia gira em torno da viagem de Frank Sheeran e Russel Bufalino para o casamento da filha de Bill Bufalino. Todo o roteiro é desenvolvido a partir das lembranças e rememorações de Frank do passado.

A questão do tempo é tão marcante que os atores passaram por um rejuvenescimento facial através da arte da computação gráfica para aparentarem mais novos. A aparência mais nova contrasta com a fase final marcada pelo desgaste e pela fragilidade da idade.

Com diálogos difĂ­ceis, brigas, tiros, explosões, talvez, o silĂŞncio seja o tom mais forte do filme. SilĂŞncio das palavras nĂŁo ditas, do que poderia ter sido e nĂŁo foi, de olhares significativos, da linguagem nĂŁo verbal entre os mafiosos.  Enfim, Ă© o silĂŞncio que traz grande a reflexĂŁo da vida do personagem, do impacto das suas escolhas e decisões que o levaram atĂ© um final sozinho, abandonado pela famĂ­lia e sem amigos numa casa de asilo.

Educação, Educação e Jornalismo

Como desenvolver a habilidade de escrever?

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Uma das perguntas que muita gente me faz é: Como desenvolver a habilidade de escrever? Como faço para escrever bem? Ter boas ideias? Fazer uma excelente redação? Conseguir desenvolver textos atraentes que prendam atenção do leitor?

Para desenvolver a habilidade de uma boa escrita não existe segredo. É pegar papel, lápis e sentar a bunda na cadeira. Sim, é isso mesmo! Não existe fórmula mágica!

Se você quer começar a desenvolver a escrita, primeiramente precisa desenvolver o hábito de leitura. A leitura enriquece o vocabulário, modifica nossos pensamentos, nos permite fazer novas associações, desenvolve a criatividade, fomenta novas ideias, além de tornar as pessoas mais cultas e sábias. Enfim, a leitura é a base para uma boa escrita.

Uma boa forma de começar a desenvolver o hábito de leitura é tirar todo dia pelo menos 30min para ler um livro. Muitas pessoas falam que não gostam de ler, acham chato. Mas a verdade é que muitos ainda não descobriram de fato um assunto/tema que realmente seja capaz de prender a atenção e levá-los a mergulhar no universo das letras.

Quando você consegue descobrir o que realmente te prende atenção e te faz querer ler mais e mais, a leitura torna-se algo prazeroso e divertido. E não mais, uma mera obrigação.

Tente começar a ler algum livro pelo menos todo dia por 30min. Se esse livro não despertar o seu interesse e atenção, mude! Busque novos assuntos, peça indicações para conhecidos! Procure livros sobre temas que goste que tenha afinidade.

Você verá que quanto mais afinidade e interesse sobre o tema mais fácil fica a leitura. Adotando esse hábito na sua vida, você vai perceber que o ato de escrever vai fluir naturalmente. E as dificuldades, bloqueio, que antes sentia quando tinha que escrever ,vão sumir.

Outro ponto é que quando começamos a escrever temos que nos permitir errar. Um bom texto, não surge do primeiro esboço feito pelo autor. Primeiro é preciso começar, se permitir errar e continuar. Só com a prática e persistência que poderá aprimorar suas habilidades.

Uma analogia que gosto de fazer é que: escrever é como lapidar uma pedra preciosa, um diamante. Você começa com a pedra bruta, com as ideias na cabeça que vão sendo transferidas para o papel. Depois você vai organizando as ideias, mudando, aprimorando, desenvolvendo.

Um bom texto surge depois de muito ler, escrever, modificar e revisar. O processo de reler o texto é fundamental para garantir a qualidade da escrita. Por isso, sempre reserve um tempo ao final para reler e fazer as mudanças necessárias.