Tag: alinhamento estratégico

No início do ano, é comum as empresas traçarem um planejamento estratégico para definir as metas, objetivos e indicadores que almejam conquistar. No entanto, ao longo dos meses, poucas organizações conseguem cumprir realmente o que foi planejado e alcançar os resultados desejados.

Mas porque isso acontece? Preocupadas em definir os caminhos rumo ao futuro, as empresas negligenciam a importância de realizar um alinhamento estratégico com os colaboradores.

   Como garantir o sucesso do planejamento?

           O alinhamento estratégico é uma ferramenta primordial para garantir a eficácia de um bom planejamento. Ele consiste em promover uma integração de pensamento e ação entre os funcionários da empresa. Todos devem ter a mesma visão e trabalhar focando nos mesmos objetivos.

           A noção de alinhamento compreende um ajuste e sintonia entre os diversos fatores internos e externos que podem afetar uma organização interferindo em seu desempenho.

Sinais de desalinhamento estratégico:

• Falta de foco e objetivos- Todos os integrantes da empresa devem conhecer os pontos chave base do alinhamento: missão, valores e objetivos. A missão de uma organização reflete o motivo/a razão de sua existência.
• Os valores são os princípios e crenças que orientam o trabalho e a tomada de decisão das organizações. E os objetivos são os principais pontos que devem ser alcançados durante o planejamento.

• Falta de sinergia entre a equipe e o planejamento –  A equipe precisa estar engajada e motivada com a proposta do planejamento. Para que isso aconteça, as informações devem ser repassadas de forma clara e objetiva.

• Conflito de interesses –Cada departamento da empresa precisa compreender a relevância e a demanda de cada setor evitando assim conflitos entre as partes, colaborando para a entrega do produto final.

• Ambiente externo e interno desalinhados- O público stakeholders, que são as partes interessadas no negócio, potenciais clientes, consumidores e fornecedores devem receber mensagens e informações transparentes de maneira que a imagem da empresa seja propagada de forma idônea.

• Falhas na comunicação – A organização deve pensar na forma de comunicação adequando assim seu conteúdo e a escolha do canal, de acordo com o público alvo que pretende atingir.

• Ausência de metodologias – É necessário escolher uma metodologia e tecnologia que facilite o acompanhamento das tarefas e do processo. Softwares de gestão são um bom exemplo para controlar a questão do tempo, prazo e entrega dos projetos.

• Projetos que não chegam ao final ou não atingem seus objetivos – Se a empresa não consegue entregar o produto ou serviço que promete deve rever seu planejamento, observando principalmente suas estratégias de alinhamento.